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    核心理念声明

    唯才是举，优培善用，以现代化人才选育体系保战略目标达成

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    职业发展机会

    公司有浓厚的惜才识才文化，在工作实践中逐步培养和锻炼一批年轻有为、懂技术、善管理的复合型人才。始终坚持“德才兼备，以德为先”的人才培养方针，高度关注员工成长。设置管理、技术、业务、营销、操作五大发展序列，为员工提供多通道发展机会，大胆任用有能力、有思路、有激情、有业绩的人才。

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    职业发展路径

    培训体系

    公司坚持“分层次、分类别、多形式”的培训原则，打造学习型组织“金凤学院”，以针对性和实用性为重点，为不同层级、不同岗位的员工制定全职业周期员工培训方案，助力员工职业发展、提升组织效能。包括新员工入职培训、在职技能提升培训和管理能力进阶培训。

    新员工入职后，开展军训、素质拓展、企业文化、社交礼仪等多元化培训课题。同时，组织新员工才艺展、座谈会等丰富活动，全方位助力新员工快速适应公司文化及工作环境。

    （1）岗位师带徒：生产员工实行师徒培养制，手把手教学，从学徒迈向专业技能人才。

    （2）从工到匠，全链贯通：公司具备电线电缆制造工初级工至高级技师的全等级自主认定资质，全面贯通专业技能人才的评价通道，鼓励员工积极取证，为开展高质量复合型技能人才培养搭建了优秀平台。

    （3）踊跃参赛，以赛促学：组织内部技能比武，推选参加国家级、省级、市级各类职业技能竞赛，通过理论培训、实操练习、模拟考试等环节，组织优秀技术工程师讲授设备、工艺、材料、检验等多方面知识，提高理论知识和技能水平，达到以赛促学、以赛促训目的。

    （1）精准施训，分层淬炼：采取择优选拔、严管严控原则，建立“砺剑”、“青锋”两大层次干部成长训练营，提高培养针对性和有效性，培养优秀后备人才。

    （2）内引外培，双向赋能：引入精益管理理念，开展绿带辅导。邀请国内知名讲师进行管理、营销、设备等各类知识培训。鼓励员工“走出去”，前往不同行业的优秀企业对标学习，开拓视野、汲取经验。

    （3）书籍共读，薪火相传：定期举行读书分享会，组织中高管及青年员工共读书籍，结合工作经验分享交流，形成新老思维的碰撞。